Na atualidade, acredito que o modelo de Sociedade Anônima do Futebol (SAF) seja a alternativa mais viável para a gestão de clubes esportivos. É claro que o aspecto competitivo e técnico permanecem essenciais, mas a estrutura istrativa e o e financeiro são igualmente decisivos. Só me envolveria com iniciativas que seguissem esse padrão de organização, com uma liderança clara e bem definida. v3740
Embora esse formato limite o contato direto com o proprietário do clube devido à dinâmica corporativa, mantive um relacionamento transparente e constante com o principal investidor. Durante minha agem pelo Botafogo, nossas conversas eram frequentes e abordavam múltiplos temas, sempre com honestidade e respeito mútuo. Sou profundamente agradecido pela confiança depositada em mim e pela chance de comandar o time dentro desse modelo.
A estabilidade proporcionada por uma SAF não é ilusória – é um fator concreto que permite ao técnico desenvolver seu trabalho com planejamento e segurança. Esse sistema cria um ambiente propício para o crescimento, tanto para os atletas quanto para a comissão técnica, inseridos em uma estrutura que visa a excelência e a conquista de resultados. Para mim, esse é o caminho ideal: uma gestão profissionalizada, com objetivos claros e recursos adequados, que permita ao clube competir em alto nível. É um formato que valoriza a consistência e a longo prazo, fundamentais para o sucesso no futebol moderno.